Luz en letras

 El éxito del negocio viene de Marte

En el ejercicio de la dirección del naciente Grupo PROHATO, está definitivamente enmarcado en la mejor intención de mantenerlo en curso favorable. Para ello he decido que paulatinamente a esta primera entrega os enviare cuántas sean necesarias, para que sean ustedes mismos capaces de entender el curso que le deseo dar a nuestra nave; y cuál es el conocimiento que me acompaña para guiar el timón a la hora de tomar decisiones, y que este acto a su vez represente para ustedes el conocimiento expedito de las mismas ideas para que su interpretación sea totalmente cónsona en la ejecución de las instrucciones pertinentes. Y solo podré lograrlo si hago la transferencia de ese conocimiento en ante tiempo de virar el timón en cualquier dirección. Quiero que de mi tengan la absoluta certeza que mis decisiones en lo sucesivo estarán basadas en el estudio de los grandes pensadores, en el análisis y comprensión del momento, y nunca basado en el azar si no en la factibilidad estadística y probabilística.

De la teoría memética, así como Charles Darwin revolucionó al mundo con la evolución de las especies, usaremos la memética de la replicación de las ideas, donde en cierto espacio y momento, así como quien viaja en el tiempo, haremos presentes éxitos ya conocidos como así las decisiones que los produjeron. El uso de esta teoría nos permitirá ser menos inexactos e empíricos, pues en adelante usaremos modelos virtuales que nos permitan determinar los efectos de la implementación de una estrategia de negocios, y la memética nos permitirá incluir las mejores ideas de hechos ya producidos para perfección en la construcción de dichos modelos abordando los problemas mediante la aplicación del método científico, trayendo como consecuencia de la investigación y las hipótesis establecer claramente los objetivos generales y específicos del desarrollo de la estrategia.

Otra de las teorías que usaremos es la teoría del caos, esta en particular es una de las que más me agrada ya que  sugiere el uso del adagio que después de la tormenta viene la calma, pero debemos preguntarnos ¿Qué haremos mientras la calma arriba? Nos replegaremos como pichón abandonado en su nido, o, aprovecharemos el tiempo para ser más analíticos. La teoría del caos parte del principio de la observación, nos permite en medio de ese desorden obtener patrones y órdenes, símiles respuestas de la gente, las empresas y el entorno ante situaciones que muchas veces se ven caóticas pero en sus procesos, maneras de ser, y actitudes suelen responder y manejarse de la misma forma, ser capaces de detectar esos patrones ante nuestros competidores y clientes nos posicionará de seguro frente de ellos.

Ahora bien, ¿qué es lo que nos permitirá la correcta observación e investigación para modelar nuestras estrategias?  La visión.  

Prospectiva, que no es más que la capacidad de predecir las acciones de quienes rivalizan nuestras empresas en la conquista de nuestros clientes. Para ello debemos alejar lo empírico de lo real, significa separar en claro el pronóstico de la predicción, una cosa es decir lloverá en algún sitio en algún momento, que lloverá en San Carlos mañana en la tarde, para esto último debemos ser responsable en el uso de la información mediante la aplicación de las ciencias como la estadística y probabilidad, por ejemplo, en un casino no se sabrá exactamente si uno puede perder o ganar, pero por todo lo comentado anteriormente el casino si sabrá cuanto puede ganar en una semana.

Por esta razón las acciones serán ejecutadas según el análisis de los resultados que el equipo promueva al director y la toma de datos debe ser integra para que así las decisiones sean las correctas, enmarcándolos en principios de corresponsabilidad tanto para el éxito como para el fracaso.

La realidad probabilística poco se basa en la certidumbre, por ello hay que tomar riesgos, solo que mediante la correcta modelación de los negocios podremos minimizarlo; ya que la flecha del tiempo es unidireccional y solo avanza implacablemente. El efecto de la ducha, esa capacidad de adaptarnos al medio, cuando el agua caliente y fría depende de una sola llave, ese instante donde nos damos cuenta que se nos pasó la mano y ya está muy caliente y era mejor donde estaba, ese instante lo lograremos percibir si somos consecuentes con la internalización del conocimiento que humildemente deseo transmitirles.

En función de esa visión prospectiva, tendremos frecuentemente que usar la introspectiva, esa observación interna hacia nosotros mismos y como equipo, que es la que RESUELVE, y la extrospectiva que es la que nos permite tomar DECISIONES, para ello implementaremos dos sistemas: el primero; sistema democrático, donde las suma de las ideas y participación jugarán un

papel preponderante en la evaluación del equipo, y el segundo; sistema lógico, basado en la experiencia. Como consecución será la entropía, esa energía que no puede medirse o calcularse para producir un trabajo que logrará de nosotros y por individual la sinergia necesaria para el éxito.

Por años se decía que Bill Gates, era el hombre más rico, ahora lo es Carlos Slim de México, esto en razón de medir sus acaudaladas fortunas, los estudiosos manifiestan que el primero tiene un negocio valioso y el segundo uno exitoso.

Esto señores son los tipo de negocios que existen los exitosos y los valiosos. Los exitosos, tienen la energía del Dios Grecorromano de la Guerra MARTE, fomentan la observación externa foresight y tienden a eliminar la competencia. Los valiosos, tienen la energía de la Diosa Grecorromana de la Belleza VENUS, son más insight, observadores internos seducen al cliente dándoles un valor agregado. 

Nosotros tenemos como realidad decretada por el verbo que es acción, un NEGOCIO EXITOSO, y quienes participan en el son:

1. Emprendedores: aquellos que tienen una idea y crean una empresa.

2. Propietarios: aquellos que aportan algún capital para formar una empresa.

3. Dirigentes: aquellos que garantizan el funcionamiento de la empresa.

Esta clasificación nos permite ubicarnos a todos y está acompañada de seis

cualidades que deben poseer un miembro PROHATO:

1. Pro actividad, 

2.Vision,

3.Prospectiva,

4. Temeridad, 

5.Paciencia,  

6. Pensamiento Sistemático.

Hasta la próxima entrega.

Vencer es absolutamente lo único aceptable